3月22日，投资公司党委书记、董事长许金明赴南方公司开展工作调研。

许金明听取了南方公司关于项目开发、工程建设、生产经营、QHSE管理及党的建设等方面的汇报。他对南方公司所做工作表示肯定，并提出具体要求，一要以中国能建《若干意见》和“1466”战略为统领，落实投资公司各项战略部署，聚焦“三新”业态，着力推进项目开发、工程建设和生产运营三大阶段的有机结合、高效转化，确保高质量发展再上台阶。二要稳步推进四个在建项目的建设管理，强化全过程管控，重点攻克项目“卡脖子”难题，全力推进项目建设进度，力争项目按期投产，确保全生命周期效益最优。三要加强精细化管理，运营好已投产项目，向生产运维要效益，力争“稳发、满发、超发”。四要加强投运和在建项目QHSE管控，全面落实安全生产“十二个到位”要求，推进安全生产“十带头”，深化安全隐患排查治理，从严抓好抓实安全生产工作，有效防范和遏制各类事故发生。五要加强人才队伍建设，立足南方公司实际，充分运用好内部培养和外部引进等方式，从年龄结构、专业知识和人才梯队等方面优化人才队伍结构，重点培养“一专多能”复合型人才。六要深入学习贯彻党的二十大精神和中国能建第二次党代会精神，重点突出党建领航、强化党建赋能，以高质量党建凝心聚力，引领助推南方公司高质量发展。

投资公司相关领导，办公室、能源部负责人及南方公司相关人员参加了本次调研。